Für Produktion und Qualität

Erst zuhöhren und verstehen - dann integrieren!

Individuelle Begleitung schafft optimale Ergebnisse!
Bei komplexen IT-Projekten, wie der Einführung einer MES-Lösung ist ein strukturiertes Projektvorgehen unerlässlich. Besonders die Anforderungsermittlung und die Kommunikation zwischen allen Beteiligten sind von entscheidender Bedeutung für den Projekterfolg.  

Unser Projektvorgehen wurde speziell für die Abwicklung umfangreicher IT-Projekte entwickelt, um Implementierungen termingerecht und mit einem hohen Qualitätsniveau umzusetzen.

Prozessanalyse und Anforderungsspezifikation
Bevor eine MES-Lösung bei der Optimierung Ihrer Unternehmens-Prozesse wirkungsvoll unterstützen kann, müssen Ihre Anforderungen gezielt aufgenommen werden, um Ihre individuelle Lösung zu entwickeln und bei Ihnen zu implementieren. Dabei profitieren Sie davon, dass wir den gesamten Entwicklungs-Prozess von der Planung über die Erstellung bis hin zur Schulung Ihrer Mitarbeiter und der Inbetriebnahme Ihres ME-Systems mithilfe einer speziellen Projekt- Methodik transparent gestaltet.  

Offenes und tranzparentes Projektmanagement
Durch eine strukturierte Projekt-Vorgehensweise haben Sie und die Projekt-Verantwortlichen in Ihrem Unternehmen jederzeit klare Zwischenziele und feste Ansprechpartner mit verlässlicher Fach- und Entscheidungskompetenz. In jeder Phase Ihres Projektes bilden die jeweils relevanten Kompetenzträger Ihres Unternehmens zusammen mit unseren Spezialistenein tatkräftiges Team. Neben den klar verteilten Zuständigkeiten in der Planung und Umsetzung der einzelnen Schritte sorgen unsere erfahrenen Projektleiter dafür, dass Sie stets über den aktuellen Projektstatus informiert sind und keine Frage offen bleibt. Eine durchgängige Dokumentation stellt eine hohe Deckungsgleichheit zwischen den Anforderungen des Auftraggebers und der von uns konzipierten Lösung sicher. 

Projektdurchführung
Unser Projektleiter koordiniert das Projekt intern sowie mit Ihren Ansprechpartnern und steht als Ansprechpartner jederzeit zur Verfügung. Zusätzlich werden während des gesamten Projektes Dokumente wie z.B. Aufgabenlisten, Zeitpläne, Change-Requests etc. zur Verfügung gestellt.  

Projekterfolg
Der zeitliche, funktionale und kaufmännische Aspekt sowie der Erfolg Ihres MES-Projektes hängen nicht allein von der eingesetzten Software ab. Entscheidend dafür ist die Projektabwicklungskompetenz Ihres Partners! Das Projektvorgehen der SYNCOS GmbH ist die bewährte Basis, Ihr Projekt stringent und bis ins letzte Detail erfolgreich durchzuführen.

Wichtiges auf einen Blick

  • Umfangreiches Dienstleistungsangebot zur Lösung individueller Aufgabenstellungen
  • Begleitung durch kompetente Projektteams
  • Sicherstellung von Zeitplänen durch solide Planung und permanente Überwachung
  • Regelmäßige Weiterbildung
  • Kontinuierliche Bereicherung bestehender Wissensdatenbanken durch Dokumentation und Erfahrungsaustausch